RSE Lib

Association des acteurs de la Responsabilité Sociétale

Pour une vraie perception des entreprises familiales

Entreprises familialesLes entreprises familiales sont la forme d’entreprise la plus répandue et représentent environ 83 % des entreprises.

Discrètes, ces entreprises bénéficient d’une image parfois ambivalente aux yeux du grand public, qui leur reconnait certaines valeurs et une meilleure capacité à offrir un cadre de travail favorable, tout en exprimant des doutes quant à leurs capacités d’innovation et d’ouverture à l’international.

Retrouvez l’analyse de Miruna Radu Lefebvre, titulaire de la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société et Noémie Lagueste, chargée d’études, Audencia Business School.

Une identité de valeurs reconnue

Un sondage récent indique que 9 français sur 10 ont une bonne image des entreprises familiales (1) et ils sont 7 sur 10 à préférer travailler dans une entreprise familiale s’ils avaient le choix (2).

Comment expliquer cet engouement du grand public pour cette forme d’entreprise répandue, certes, mais peu visible ?
Il s’avère que les valeurs sont au cœur de l’identité de marque des entreprises familiales. Les dirigeants des entreprises familiales accordent ainsi une importance particulière aux valeurs de bienveillance, à la tradition et à la sécurité. Les chercheurs estiment que ces dirigeants se perçoivent avant tout comme des« entrepreneurs responsables » dans la mesure où ils considèrent la bienveillance, c’est-à-dire la préservation et l’amélioration du bien-être de leurs parties prenantes, comme leur caractéristique la plus distinctive par rapport aux entreprises non-familiales. En somme, l’identité des dirigeants d’entreprises familiales est fortement ancrée dans des valeurs morales en lien avec la responsabilité sociale de l’entreprise (Radu Lefebvre, Lefebvre et Champenois, 2013).

Une vraie articulation avec la RSE

Il semble que le grand public et les salariés potentiels sont particulièrement sensibles à ces valeurs. Ceci nous invite alors à nous interroger sur l’adéquation entre les perceptions des dirigeants et du grand public et les pratiques relatives à la responsabilité sociale dans les entreprises familiales. De toute évidence, les étudiants de grandes écoles se posent également la question puisqu’ils nous indiquent que les entreprises familiales sont plus attentives au bien-être de leurs collaborateurs que les entreprises non-familiales, ce qui les conduit à mieux fidéliser leurs salariés par un management de proximité. Ces entreprises incarnent également mieux l’attachement à la qualité des produits et à la satisfaction client selon le grand public comme selon les étudiants.

Une attractivité à pérenniser

Autant d’atouts qui ne semblent pourtant pas suffisants pour inciter nos jeunes diplômés à franchir le pas et postuler vers ces entreprises en nombre !
Au moment même où ces entreprises, qui constituent  la principale force économique du territoire font preuve d’une résilience plus importante que les entreprises non-familiales, il convient de mieux faire connaitre leurs atouts auprès du grand public et des jeunes afin de renforcer la notoriété et l’attractivité des entreprises familiales et être en mesure de garder les jeunes de la famille tout en attirant de nouveaux talents hors du cercle familial. Ceci permettrait au territoire de conserver durablement ses entreprises familiales qui contribuent de maniere significative au développement économique et à l’emploi dans leurs zones d’implantation.
L’entrepreneuriat responsable serait-il alors le pari sur l’avenir des entreprises familiales de nos territoires  ?

Retrouvez l’article original ICI

Profitez-en pour découvrir Les HENOKIENS
Association internationale 
d'entreprises familiales et bicentenaires 
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Cette entrée a été publiée le 30 janvier 2016 par dans Revue de Presse, et est taguée .
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