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Association des acteurs de la Responsabilité Sociétale

Les équipes RSE sont moins rattachées à la direction générale

Equipe RSEEn 2016, le rattachement des équipes RSE se diversifie : la direction générale reste privilégiée, mais elle laisse de plus en plus souvent la place à une business unit ou à un service RH.

C’est ce que montre le baromètre réalisé par l’ORSE et Malakoff Médéric.

La tendance se confirme. La RSE n’est plus seulement rattachée à la présidence ou à la direction générale. En 2016, c’est le cas dans 38 % des cas (contre 41 % en 2015 et 50 % en 2014).

Dans le cadre de cette étude, menée par l’Observatoire de la responsabilité des entreprises (ORSE) et Malakoff Médéric, les organisations sondées indiquent que la fonction RSE/développement durable (DD) peut dépendre de

  • la DRH (18 %),
  • d’une direction opérationnelle (8 %),
  • de la communication (7 %),
  • voire même du marketing (3 %), des achats (3 %), des finances (2 %)…

Pour la quatrième édition de ce baromètre, le thème choisi cette année était « la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail ».

Pour 41 % des répondants, ce sujet constitue un enjeu majeur, faisant partie intégrante de la politique RSE de l’entreprise. Et, pour 28 %, certaines dispositions y sont directement liées.

« Dans 66 % des entreprises interrogées, les dirigeants estiment que les actions en faveur de la santé et sécurité au travail améliorent les performances économiques de l’entreprise. Cela montre qu’il y a une fil d’Ariane entre la question du bien-être des collaborateurs, la RSE et la compétitivité », observe Jonathan Diebolt, directeur des études chez SquareMetric

Les entreprises ont également été sondées sur les actions qui génèrent le plus de résultats.

  • Pour 53 % d’entre elles, ce sont les démarches en faveur de la prévention des risques pyschosociaux qui se révèlent les plus efficaces.
  • suivies par la prévention des risques physiques et le renforcement de la sécurité sur les lieux de travail (ex aequo avec 48 %),
  • le maintien d’un équilibre vie professionnelle-vie personnelle (44 %)
  • ou encore l’égalité professionnelle (43 %).

Enfin, il existe des différences de perception de la RSE en fonction de la taille de l’entreprise, sauf sur un point :

  • L’un des objectifs des stratégies RSE est de se différencier sur le marché (pour 46 % des PME, comme pour 46 % des entreprises affichant un chiffre d’affaires supérieur à un milliard d’euros).

Sur les autres ambitions, PME et ETI ou grands groupes ne s’accordent pas totalement…

  • 48 % des grandes entreprises disent qu’elles visent à améliorer leur communication externe sur ce qu’elles mettent en œuvre en matière de RSE (contre 45 % pour les plus petites entreprises).
  • 52 % des groupes précisent que la RSE encourage l’innovation (contre 40 % des PME).
  • Et 48 % des grandes sociétés souhaitent progresser en terme d’efficacité énergétique (contre 37 % des petites organisations).

« Ce qui est commun aux entreprises de toute taille et de tout secteur, c’est la nécessité de communiquer et d’expliquer davantage le pourquoi et le comment des actions et des démarches RSE globales, … En interne, comme à l’extérieur, l’entreprise doit faire de la RSE un sujet d’échanges et de partage réguliers. Tout en expliquant clairement les bénéfices pour chacun. » pointe Anne-Sophie Godon, directrice innovation, veille, et études de Malakoff Médéric.

Retrouvez l’article original ICI

 

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Cette entrée a été publiée le 7 avril 2016 par dans Etude, et est taguée , , , .
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